不做“假洋鬼子”品牌的胡钢亮

2014/9/15 14:38:34 0人评论 3570次浏览 分类:新闻资讯

       

       在食品安全事件频发的当下,想在母婴领域打造一个数一数二的民族品牌,听来像天方夜谭,但胡钢亮带领的浙江康诺邦健康产品有限公司却执着地走过了8年,从孕产妇化妆品的品牌萃芙理开始,到生产婴幼儿营养品和配方奶粉的君宝康,胡钢亮坚定地认为,走捷径去打造一个假洋鬼子品牌,绝不是他的理想和价值观。杭州市成长型企业品牌促进会与FM89杭州之声共同推出的对话创业榜样栏目,本周为您访问浙江康诺邦健康产品有限公司董事长胡钢亮。

      

胡钢亮是从实验室走出来的高材生,2003年硕士毕业后,进入康恩贝集团从事新药研发工作,工作稳定又轻松,但他困惑了。

【胡钢亮说:通常用10-20年时间来研究一项新药的项目是很正常的。后来思考,觉得关起们来跟瓶瓶罐罐打交道,不懂市场,不懂需求,一定会限制这一辈子所取得的巨大的成就,所以在什么都不懂的情况下,一头就扎进创业的海洋。】

把自己抛出去,丢到市场中,胡钢亮希望带着科技人员的背景思考,发现消费者存在,但没有被充分满足的需求,进而产生创业点。他们抓住了这样的机会。当时康恩贝的科研部门发现一种植物提取物可以促进伤口愈合,同时又可以抑制疤痕增生。胡钢亮觉得,这是个很有前途的产品,因为对疤痕最在意的是女性,而在中国,剖腹产是女性做得最多的手术,是一个庞大的市场。一年后,一款围绕孕产妇的化妆护理产品萃芙理面世了。可第一年100万的销售额着实给他们泼了一大盆凉水。

被淋得透心凉之后,他们并没有放弃研发,作为一家科技型公司,康诺邦始终秉持着创新的态度,销售收入的10%-20%都是用来研发,而且为了避免无效的研发,胡钢亮在公司内部做了组织创新胡刚亮说:我在我的公司里面做了一个组织创新,我们没有独立的市场部,和研发部。我把两个部门合二为一,叫做品牌研究与发展部,就意思是从组织上的研发必须以市场需求为导向,这是组织的保障,当然之后还有经费的保障,人员的保障。

我在我的公司里面做了一个组织创新,我们没有独立的市场部,和研发部。我把两个部门合二为一,叫做品牌研究与发展部,就意思是从组织上的研发必须以市场需求为导向,这是组织的保障,当然之后还有经费的保障,人员的保障。” 

2008年,君宝康诞生了,从一开始推出补钙的产品,到2012年推出铁营养强化的婴幼儿配方奶粉,功能性是他们打出的差异化竞争牌。无论是母婴用品领域还是保健食品领域,在国内的信任都特别脆弱,对于创业企业来说,生存压力会很大。胡钢亮说,做实业树品牌肯定是一个漫长的过程,没有别的办法,只有扎实做,耐心等我没有选择另外一条路,到国外去注册一个洋气的名字,讲一段国外怎么研发,怎样,或者把它叫做假洋鬼子的这样的路径,我们就是中国人,以中国市场为主要的目标市场,建立一个品牌。用做药的标准做产品,胡钢亮说,比如对待胶囊的取材,他们不仅选用全世界第一的供应商,而且还对他们的产品继续挑刺,选出12种问题要求整改。

8年努力将公司从30人扩展到300人的规模,胡钢亮有着两位非常默契的合伙人,首席执行官吕庆中和首席技术官邵胜荣。三个工科男打造了稳固的铁三角。

胡钢亮说:现在的创业肯定不是个人单打独斗,一个创业者,如果没有两位数的合伙人它的失败概率是很高的。胡钢亮和合伙人,8年来没红过一次脸,原因是价值观高度一致,技能高度的互补。胡钢亮在企业里负责战略,资源筹备,内部的企业文化,另外一位负责生产,研发,销售,还有一位是负责品牌,营销,内务管理;另外,三人的性情、脾气也是高度相投。

(文章来源于:FM89杭州之声,转载请注明出处;更多新闻请访问http://www.jbk.com.cn/

顶一下
(2)
100%
踩一下
(0)
0%